1、企业改革成功案例篇1： 中国经济网8月20日讯（董琳）国有资产转为民营之后究竟改如何定义呢？国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时提到江苏省第一例民营企业收购国企的例子，他表示，雨润的成功就是国有资产盘活。
2、组织优势。国有企业一直十分重视党的组织建设，已形成了一个系统完善的组织管理网络，建立了一系列管理制度，大多数企业领导者都是这个组织的成员；大多数生产经营岗位上的骨干，也是这个组织的成员，党组织在国有企业中产生着重大影响，这是民营企业无法比拟的。
3、国有企业管理严谨，结构严密，制度严肃，这是他的优势，但有时往往也造成决策死板，执行缓慢、沟通不畅的弊病。民营企业，老板一个人说了算，决策灵活，执行快捷，这都是核心竞争力不可或缺的要素。所以往往国有企业竞争不过民营企业。
4、现在的民营企业创新能越来越强，他们开发出的新业务能够带来大量经济增长，确实有可能超过国有企业。
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